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Upassung a Gehorsam (9)

Bien que les tests de Mil­gram visent Ă  une com­pré­hen­sion de la rela­tion entre l’autoritĂ© et l’obĂ©issance, ils peuvent Ă©ga­le­ment ĂŞtre lus dans le sens inverse : dans le sens de la dĂ©so­bĂ©is­sance. La ques­tion serait alors : com­ment et quand dif­fé­rentes per­sonnes s’opposent-elles Ă  l’autoritĂ© ?  (Lire la suite â€¦ )

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Upassung a Gehorsam (8)

Lors­qu’il s’a­git de savoir pour­quoi nous obĂ©is­sons aus­si aisé­ment, mĂŞme les meilleurs experts se trompent dans leurs rĂ©ponses. Mal­heu­reu­se­ment (ou heu­reu­se­ment), les per­sonnes rĂ©elles cor­res­pondent rare­ment au consen­sus scien­ti­fique des psy­chiatres et des psy­cho­logues.  (Lire la suite â€¦ )

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Upassung a Gehorsam (7)

La morale est sou­vent com­prise comme un frein « natu­rel Â» au mal. Dans la rĂ©a­li­tĂ© sociale, la situa­tion bien sou­vent est pour­tant exac­te­ment l’inverse.
La morale peut favo­ri­ser le mal dans le rap­port avec l’au­to­ri­tĂ© et le dĂ©pla­ce­ment de la res­pon­sa­bi­li­tĂ©.  (Lire la suite â€¦ )

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Upassung a Gehorsam (4)

En règle gĂ©né­rale, nous fai­sons confiance Ă  nos propres pen­sĂ©es, Ă  nos propres sen­ti­ments et sur­tout Ă  nos propres perceptions.
Pour­tant, en groupe, on peut obser­ver d’in­té­res­sants phé­no­mènes d’a­dap­ta­tion qui semblent Ă©chap­per aux dĂ©ci­sions conscientes.  (Lire la suite â€¦ )